搶戰(zhàn)春季施工黃金期，打好收尾攻堅戰(zhàn)
發(fā)布時間：
2019-04-04 10:53
春節(jié)過后，公司東莞巨正源項目施工現(xiàn)場，迎來了新的施工高潮。
經(jīng)過前期近兩年的精心施工，東莞巨正源項目建筑物及構筑物主體結構全部施工完成，裝飾裝修工程也將近尾聲，項目工程即將迎來全面終交階段，看似重頭戲已過即將勝利在望的項目工程，其實 此實正是考驗項目人員管理能力和協(xié)作精神的時候。
由于該工程施工范圍較廣，涉及結構類型較多，導致現(xiàn)場收尾項目繁多，且大部分工作均為面層施工，外觀質量要求高，更有多項尾項工作施工工序、工藝關系相互牽連和制約的現(xiàn)象，這就要求項目部人員需對各專業(yè)相關規(guī)范、法規(guī)、圖紙、圖集和現(xiàn)場施工情況高度熟悉且組織協(xié)調能力極強，才能保證工作內容不漏項，交叉作業(yè)科學有序。
項目部針對以上工程特點，研究制定了最佳施工、進度方案：嚴格按圖紙、變更及相關設計文件要求，參照施工承包合同對現(xiàn)場施工范圍進行劃分，并對所屬范圍內施工作業(yè)內容進行逐項排查，列出較為全面、詳細的尾項清單并計算出相應工程量，根據(jù)相應尾項內容確定涉及交叉施工專業(yè)公司；及時與項目進行溝通協(xié)調，保證交叉作業(yè)有序進行；依據(jù)工程量合理安排調配現(xiàn)場人員、材料、機械等生產要素，合理制定施工周期，并將總工期任務分解至每項作業(yè)環(huán)節(jié)，進行動態(tài)管理，及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況靈活調整工期。
與此同時，在追求工期最優(yōu)的前提下，項目對質量工作也緊抓不放，將尾項施工任務根據(jù)單位工程范圍劃分區(qū)域，每一區(qū)域安排一名技術質量管理人員跟進監(jiān)督，明確責任范圍，落實工作任務。項目施工負責人及技術負責人統(tǒng)抓全局，保重點，統(tǒng)一指揮，各級協(xié)調，保證現(xiàn)場施工質量處于受控狀態(tài)。
廣東地區(qū)每年三四月份氣候適宜，雨水較少，正是施工黃金期，加之施工作業(yè)人員經(jīng)過春節(jié)假期的修整，精神狀態(tài)良好，工效較高，
項目堅信，通過科學管理，定能如期保質地完成全部施工任務，為業(yè)主交出一個精品工程，為公司良好的企業(yè)形象再加一筆。
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